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La rosa di Jericho

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Il paradigma olivettiano per una nuova cultura della formazione

 

Attraverso il racconto della storia della Olivetti, dalle origini ai giorni nostri, La rosa di Jericho ci permette di rintracciare le ragioni di un successo economico, imprenditoriale, culturale e sociale che non ha avuto precedenti né in Italia né nel mondo. Il libro racconta di un progetto ricorsivo che pone come reale motore d’impresa la cultura e l’etica, che ne permette l’attualizzazione attraverso la formazione e l’esempio incarnato della proprietà e del top management, che cavalca l’innovazione tecnologica e organizzativa come epifenomeno dello sviluppo completo delle persone, di individui-che-pensano e che sono in grado di applicare la ricchezza culturale alla soluzione dei propri e altrui problemi. Imprenditori, manager, formatori, forze politiche e sindacali sono invitati a prendersi cura de La rosa di Jericho: dalla storia della Olivetti potranno riscoprire queste esperienze, compararle con i recenti dibattiti in corso in Europa e negli Stati Uniti, con le raccomandazione di un recente Libro Verde CEE, e notare la loro straordinaria attualità. La rosa di Jericho renderà possibile progettare una formazione in grado di sviluppare le potenzialità di ognuno, rendere competitiva e innovativa l’impresa, realizzare un ben-essere diffuso, assolvere a un dovere etico in capo a ogni persona.

Primo capitolo del libro

COD: ISBN 9788896732823 Categorie: ,

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Descrizione prodotto

La rosa di Jericho. Il paradigma olivettiano per una nuova cultura della formazione

 

Secondo il filosofo americano John Dewey, l’ideologia del pieno e completo sviluppo del potenziale individuale, oltre che essere un fine etico, si pone come propedeutico al dialogo e al confronto, costituendo così l’ambiente necessario alla nascita della creatività, che è confronto tra posizioni diverse e capacità di collegamento tra due pensieri non precedentemente relazionabili. Se è il pensiero creativo, a detta delle nuove teorie dell’organizzazione, la base del vantaggio competitivo, e se il suo humus si ritrova nella differenza, allora occorre prima di tutto un’organizzazione, e poi che essa sia costituita da persone in grado di generare al suo interno quel surplus di energia che consenta il cambiamento, e la conseguente affermazione sul mercato. Se l’orizzonte di senso della propria esistenza è unicamente economico, non può nascere la contraddizione ma solo il conformismo.

Occorrono individui con un’alta gamma di interessi, con vaste competenze, con capacità metacognitive, anziché tecnici specialisti; una cultura sociale fondata sull’impegno, sull’onestà, sulla passione, sulla reale cooperazione e solidarietà, anziché sull’individualismo e sul entertainment, volta alla reale soluzione dei problemi comuni, visti come i problemi che riguardano ognuno di noi. Perché tutto questo, nella sua incomprimibile complessità, genera quell’ambiente ricco di vita e di creatività che consente cambiamenti strategici, impegno lavorativo, voglia di rischiare, assunzione di responsabilità, disponibilità nel condividere.

Ricominciare da Adriano Olivetti significa proprio progettare e realizzare tutto questo non partendo dal vuoto, ma da un’esperienza concreta. Un modello imprenditoriale e politico, sociale e pedagogico, culturale e pragmatico si delinea davanti al lettore, all’insegnante, al manager; ognuno di loro può attingere da una testimonianza, quella di Adriano Olivetti e dei suoi collaboratori, che ha posto al centro un’idea di formazione capace di ampliare gli orizzonti e le conoscenze, quindi di rendere consapevoli, quindi di essere non solo motivati all’impegno ma anche responsabili di quanto ci si promette di fare. E le sorprese, le intuizioni, le innovazioni e le pratiche attualizzate a Ivrea si scopriranno tanto eclatanti da indurre in ciascuno un entusiasmo nei confronti di un futuro tanto agognato quanto possibile.

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